Mikor érdemes kiszervezni a raktározást, árukezelést?


A sikeres piaci jelenléthez manapság már hozzá tartozik, hogy a legteljesebben átvilágítsuk a cégünk működését. Így feltárhatjuk azokat a területeket, amelyek működése jóval gazdaságosabbá tehető. Legyen szó kereskedő vagy termelő cégről, az árukezelés, raktározás vagy szállítás megfelelő logisztikai alapok nélkül nem lehet eredményes. Így a vállalkozás is felesleges pénzt éget napról napra. Pedig a tevékenységek a legtöbb esetben hatékonyabbá tehetőek.

Raktározás és árukezelés külsős céggel

A logisztika folyamatai manapság nagyon komplex és összetett rendszerekké váltak.
Működését sok cég csak alapjaiban képes átlátni és irányítani. A költséghatékony működéshez jelentős szakmai tapasztalatra és pénzügyi háttérre van szükség. Ezért is érdemes a szállítást, raktározást vagy árukezelést inkább kiszervezni, és egy erre specializálódott vállalatot megbízni vele.

Miért érdemes kiszervezni a logisztikát?

A KPMG legfrissebb kutatása szerint a logisztikai outsourcing fontosságát és a benne rejlő üzleti lehetőségeket a vállalatok túlnyomó része (76%) elismeri és pozitívan ítéli meg.
A pozitív vélemények elsődleges oka, hogy így a cégeknek csak a fő tevékenységekre kell koncentrálni a raktározás és szállítmányozás helyett.

Még számos előnnyel kecsegtet az outsourcing:

  • Szállítási költségek nagyban csökkenthetőek
  • Időbeni pontos szállítások arányának javulása
  • Mennyiségileg pontos szállítások arányának javulása
  • Átfutási idők csökkentése
  • Rugalmasabb logisztikai hálózat
  • Fix költségek csökkenése
  • Sérülések számának csökkenése
  • A logisztikai hálózat hatékonyabb irányítása
  • A raktározásnál a változó költségek csökkenése
  • Logisztikai információk jobb elérhetősége
  • Készlettartási költségek csökkenése
  • Logisztikai adminisztrációs költségek csökkenése
  • Vállalati erőforrás hiány/többlet mérséklése
  • Logisztikai menedzsment leterheltségének csökkentése
  • Az új SCM informatikai alkalmazások fejlődésének gyorsabb és hatékonyabb kihasználása

Mitől függ a kiszervezés sikeressége?

A hosszú távú eredményes kiszervezéshez érdemes bizonyos szempontokra odafigyelni.
Fontosabb sikertényezők, amiket minden esetben figyelembe kell venni: a vállalat céljainak, célkitűzéseinek ismerete, a teljesítmények folyamatos mérése, eredmények visszacsatolása. Hibás teljesítések azonnali visszajelzése, helyesbítő intézkedések, win-win alapú szerződés kötése minden esetben. Szolgáltatói rugalmasság, nyitott könyv szerinti működtetés és éves elszámolás, hatékonyság, megtakarítás megosztása a Felek között. A legfontosabb szempont a megfelelő partner kiválasztása és a konszenzuskeresés az együttműködésben.

Költséghatékony raktározás logisztikai szolgáltatással egy helyen!

 

Minden vélemény számít!

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.

A következő HTML tag-ek és tulajdonságok használata engedélyezett: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>